Программа рассчитана на менеджеров, стремящихся к повышению эффективности своей деятельности путем совершенствования методов руководства другими людьми.
А также для все кто хочет получить ответы на вопросы:§Как делать так, что бы персонал выполнял поручения правильно?§Как эффективно влиять на сотрудников?§Как мотивировать сотрудника на выполнение задачи?§Что, когда, как и кому необходимо делегировать?§Как получать от персонала желаемые результаты?
Цели тренинга
§Дать участникам представление о теории управления.§Проанализировать особенности и оценить эффективность различных стилей управления.§Определить свой предпочитаемый стиль и наметить пути развития. §Представить эффективные приемы и методы управления для различных управленческих ситуаций.
Содержание тренинга
Что такое эффективный менеджер:§Как наука об управлении описывает работу руководителя. §Каковы основные функции руководителя. §Как определить свой стиль управления и повысить его эффективность.Принятие решений:§Какие факторы влияют на принятие эффективного решения. §Выбор наиболее эффективного стиля постановки задачи. Планирование: §Как разработать план действий, ведущий к достижению поставленной цели и облегчающий выполнение других функций управления.Организация: §Как эффективно собрать и направить в нужное русло ресурсы, необходимые для реализации планов.Мотивация: §Как максимально эффективно использовать все имеющиеся возможности мотивации.§Как использовать "теорию участия" в процессе руководства.§Как не допускать демотивацию сотрудника.Контроль: §Как избежать неприятностей, связанных с тем, что "уже слишком поздно" что-то предпринимать. §Зачем и как оценивать работу сотрудников.Развитие персонала:§Развивать или не развивать персонал.§Как определять шаги в цикле развития.§Когда, кому икак делегировать.Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника
По окончании тренинга
участники смогут:
§Принимать решения, опираясь на эффективную методику и взвешенную информацию.§Эффективно формулировать цели деятельности для своих сотрудников.§Эффективно делегировать полномочия.§Использовать неденежные мотиваторы.§Создавать атмосферу открытого общения в коллективе.§Эффективно контролировать процесс достижения целей и своевременно его корректировать.§Давать сотрудникам конструктивную "обратную связь" с целью изменить их поведение или отношение к работе.
Методыведения тренинга
§Тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. §Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу тренинга включены проблемные ситуации для решения в малых группах, ролевые и деловые игры. Программой также предусмотрена видеосъемка отдельных фрагментов тренинга с последующим обсуждением отснятого материала.
Стоимость тренинга: 10000 рублей
Запись на тренинг Секреты эффективного руководства:
Консультационно-тренинговый центр - полный спектр услуг в сфере обучения. Тренинги, семинары, тренинги продаж, корпоративное обучение. Полное, либо частичное копирование материалов сайта только с разрешения администратора сайта.
